昨年1年間は、どのような年であったでしょうか?
中央の方は景気が回復しているようですが、

ここ長崎はまったく感じられないのが現状であります。
この現状の中で、どのように事業を継続してゆくのか、市場に受け入れられる商品、サービスとはどのようなものなのか課題は山積です。
私たちは、そのような事業者の悩み、不安感等を十分に理解、共有しながらお客様に真に喜ばれる仕事を目指さなければなりません。
経営とは、いかなる絶望的な境遇にあっても、
その中から常に知恵と力と勇気を、奮い起こすことであります。
08年01月21日 | Category: 所長コメント
Posted by: matsumotozei
07年07月09日

決算打合せ

決算の説明は、きちんと社長に報告をしていますか?
年に一回のことですので真剣に、じっくり、社長が理解できるように説明をしてください。
話のポイントとしては

 1.昨年との対比
 2.顕著な変動項目にたいしてのコメント、質問
 3.キャッシュフロー
等です。
ただ説明するだけではなく、社長と対話しながら決算の内容を理解してもらうことが大切です。
結果報告だけの簡単な説明で終わることのないように。
それと、来年に向けての計画、課題等についても当然に打ち合わせすることが大切です。
07年07月09日 | Category: 所長コメント
Posted by: matsumotozei
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