2010年 5月の記事一覧

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10年05月31日 06時50分01秒
Posted by: mhirai
ついにパソコンを買い換えました。

ソフトを入れ直したり、データを移し替えたりと

週末は悪戦苦闘しましたが

なんとか今日から仕事に使えそうです。

機器が新しくなると気分も新鮮になって

やる気がわいてきます!
10年05月28日 07時09分34秒
Posted by: mhirai
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電車から望む東京スカイツリーです。

すでに雲に届いてるように見えますが

完成時(2年後)には1.5倍くらいになるようです。


眺めているうちに

自分も頑張ろう!と

なんだか元気になりました。
10年05月27日 07時04分54秒
Posted by: mhirai
バンクビジネスの連載記事(全10回)も

ようやく半分が終了しました。

http://www.hirai-ao.com/access/kiji/kiji_20100510.pdf


長期間の原稿執筆は初めての仕事なので

当初はリズムがつかめるか不安でしたが

おかげ様で他の仕事への影響もなく

ここまで順調にこなすことができています。

なんとか無事に役目を果たせそうです。


新しい仕事をこなしたことで

知識の整理や文章力の向上にも

つながったような気がします。

少し自信もつきました。


心身ともに成長するためには

ひるまず新しいことに挑戦する気持ちが大事ですね。
10年05月26日 06時53分25秒
Posted by: mhirai
昨日は3月決算の申告書を2社分作成しました。


1社は初めて資料を受取ったのが10日前、

1社は初めてお会いしたのが1日前、

と、短い期間で立て続けに依頼があったのですが、

なんとか間に合ってほっとしています。


比較的スピーディーな対応だったので

お客様も喜んでいらしゃいました。


やっぱり「はやさ」は武器になりますね!
10年05月25日 07時31分39秒
Posted by: mhirai
サッカー日本代表が韓国に0対2で完敗しました。

中継を見ていると、解説の方々は

「気持ちが足りない」とか「思いをぶつけてほしい」

といった、精神論に関する発言の多いように思いました。


ビジネスの場でも同じように

「熱意がないから売れない」とか「ヤル気が低いからミスをする」

といった精神論中心になることがよくあります。

一見、盛り上がっているように見えますが

結局は具体的な解決策もなく、

明日から頑張ろう!の一声で終わるのがほとんどです。


精神論も大切ですが、問題の本質を冷静に分析するのも大切です。

そんなスポーツ中継が増えたら

こういった考えた方も広まるかもしれません。
10年05月24日 12時48分52秒
Posted by: mhirai
レビュー5月号を事務所HPにアップしました。今月のテーマは

『目標数値や目標期日は細かく設定! 具体的な計画のたて方』です。

お時間ある方、ご興味ある方はお気軽にご覧いただけたら幸いです。

レビュー5月号⇒http://www.hirai-ao.com/review/PDF/review_1005.pdf
10年05月24日 06時56分40秒
Posted by: mhirai
緊急支援融資の相談をしに

区役所へ行かれたお客様がいらっしゃいました。


この制度は急に業績が悪化した会社を支援するのが目的で

①申込み月の前々月を含む3ヶ月間の売上高が、前年同期に比べて3%以上減少
②申込み月の前々月を含む3ヶ月間の売上高が、2年前同期に比べて3%以上減少
③申込み月の前々月を含む3ヶ月間の売上総利益率が、前年同期に比べて3%以上減少
④申込み月の前々月を含む3ヶ月間の営業利益率が、前年同期に比べて3%以上減少
⑤直近期の売上総利益率が、前年同期に比べて3%以上減少
⑥直近期の営業利益率が、前年同期に比べて3%以上減少 

の、いずれか1つを満たすのが条件になっています。

そのお客様は②だけが該当している状況でした。


ところが、区役所の窓口ではうまく話が伝わらなかったのか

①と③のパンフレットだけ渡されたうえに

条件にあてはまらないので融資は受けられないだろう、

と職員から言われたようでした。


お客様からの連絡で

弊事務所が区役所に確認をしたところ

説明した職員の単純な勘違いで条件にはあてはまる、

とあっさり間違いを認めました。

さっそくそのお客様は緊急支援融資を申し込みました。


今回はたまたま誤りに気づきましたが

役所の勘違いで「融資は難しい」と言われて

あっさりあきらめてしまう方も多いと思います。


制度融資は仕組みや条件が複雑で

相談する側もある程度の知識がないと

こうした勘違いがあったときに対応できません。


やはり、気軽に相談できる銀行員や税理士と

普段からコミュニケーションとっておくのがおすすめです。
10年05月21日 06時59分37秒
Posted by: mhirai
業界トップの会社で

ベストテンの成績を上げている

営業の方にお会いしました。


素晴らしい実績にもかかわらず

気取ったところがまったくなく

明るく親しみやすい第一印象を受けました。


しかし、お話を聞いていると

商品知識も豊富ですし

リスクもきちんと説明してくれるなど

努力家で誠意のある方なんだと感じました。

人のために一生懸命な

熱い気持ちがあるのだと思います。


最初に安心感を、徐々に信頼感を

相手にあたえていくのが

営業の極意なのかもしれません。


いろいろなことが学べて

有意義な時間を過ごすことができました。
10年05月20日 07時23分24秒
Posted by: mhirai
開業したてのお客様からの質問で多いのが


どれが経費で落とせるのか?

科目は「何費」を使うのか?

摘要には何を入力するのか?


といったものです。


会計や税金の知識とはあまり関係ない内容なので

専門家としては肩透かしにあった気分になりますが、

こういった素朴な質問に丁寧に対応できるかどうかが

お客様との信頼関係アップにつながるような気もします。


お客様の要望をつかんで、それに応える、

というのがどんな商売でも大切ですね。
10年05月19日 07時09分25秒
Posted by: mhirai
3月決算の確定申告がピークです。

申告書を税務署に提出するのと同時に

銀行へ借入を申し込む会社も多いと思います。


業績が好調な会社は2つ返事でOKが出ますが

業績が低迷している会社はそうはいきません。

借入の目的や返済の見込みを

銀行からしつこく聞かれます。


そんなときは決算書の数字を見せながら

なぜ業績が悪いのか、

今後どうやって業績を回復させるのか、

といったことを

社長自身の言葉で説明するのが大切です。

数字に強い経営者いう印象を与えると

銀行の印象も良くなります。


そのためには決算書の数字に

興味を持つようにしましょう。

実際、銀行との交渉に強い社長は

こちらが決算書の説明をする際に

数字について色々と質問されます。


最初は慣れないかもしれませんが

地道に取り組めば必ず理解が深まります。

年に1度のこの時期に

ぜひ決算書と真剣に向き合ってください。
10年05月18日 07時48分32秒
Posted by: mhirai
売上を伸ばしたいときは 、

売上の悪い月や悪い日に絞って改善すると

効果が出やすい時があります。


例えばラーメン店であれば

暑い夏の時期や雨の日の来客を増やす

メニューやサービスを工夫すると

売上の伸びにつながるようです。


問題解決の具体策が浮かばないときは

色々な切り口で分解して原因を絞り込むのが

おススメです。
10年05月17日 06時58分16秒
Posted by: mhirai
1皿105円なのに味がよい回転ずし店に行きました。


欲しいお寿司はタッチパネルで注文、

頼んだお寿司が近づくとアラームが鳴る、

と、途中まったく会話がいりません。

まるで工場のラインで食事をしているような

味気なさでしたが、徹底したコスト削減で

低価格と高品質を実現しているのだと感じました。


品質を下げずに価格を下げる工夫=人件費のカットが

どんな業種でも生き残りのカギになると思います。
10年05月14日 07時25分59秒
Posted by: mhirai
継続的に会議を行っていると

問題を共有できて意思統一がはかられる、

コミュニケーションが密になってミス・ロスが減る、

人前で話す機会が増えて責任感が出る、

といった変化があらわれてきます。


即効性は低いですが

従業員は確実に成長します。


人材育成に力を入れるなら

継続的に会議を開催するのがおススメです。
10年05月13日 07時01分07秒
Posted by: mhirai
新しいPCを買いに量販店(Y電機)に行きました。

最初は1人で陳列されている商品を見ていましたが

どれが良いのかよく分かりません。

とくに専門用語の意味を理解してないので

機能の違いがつかめません。


店員さんに尋ねたところ

PCの機能で大切なのは

CPU,メモリ,HDD だそうで、

倉庫業者に例えるとそれぞれ、


CPU=命令をだすリーダー⇒質が高い方が良い、

メモリ=作業員⇒数が多い方が良い、

HDD=倉庫面積⇒広い方が良い、


という違いがあるとのことでした。


今までで一番分かりやすい説明なので

会社にマニュアルでもあるのかと聞いたら

自分で考えたオリジナルだと話していました。


1人1人の創意工夫しようとする姿勢が

業界№1の原動力なのかもしれません。
10年05月12日 07時13分16秒
Posted by: mhirai
お会いするだけで

他人に元気を与える方が

いらっしゃいます。


そういう方は、

どんな人が何を話しても受け入れてくれる

懐の深さがあるような気がします。

相手はリラックスできるので

元気になるのかも知れません。


自分も

人と接するときは考え方を柔軟にして

安心感を与えられるようになりたいと思います。
10年05月11日 07時40分04秒
Posted by: mhirai
社会福祉の予算を賄うためには

消費税を10%に引き上げる必要があるようです。

消費税が増税になると中小企業に

どのような影響が出るのでしょうか。


そもそも消費税とは

本体価格に上乗せして

お客様から預る税金なので

理屈のうえでは

会社の負担は増えません。

しかし、実際には増税額の一部を

会社が負担することがよくあります。


例えば

値段105円(本体100円、消費税5%)の商品の場合、

消費税が10%になると、本来は

値段110円(本体100円、消費税10%)となります。

しかし実際は価格競争がはじまって

値段108円(本体98円、消費税10%)くらいになり

結局、当初より本体価格を2円値引することになります。

仕入価格の引下げができなかったり

消費税の影響を受けない経費(人件費など)の割合が多いと

値引がそのまま業績悪化につながります。


値段を上げにくい、人件費が多い、

などの商売(飲食店、小売、サービスなど)は

消費税が増税になる前に

利益をなるべく貯めておくのが大切です。
10年05月10日 07時08分05秒
Posted by: mhirai
雨で延び延びになっていた草野球の大会が

1ヵ月ぶりに開催されました。

チームは4回戦で敗退。ベスト8で終わりました。


結果は残念ですが

みんなが目標を共有して練習に取り組み

試合中はささいなプレーでも声をかけあい

主役も脇役も関係なく

チームの結束力を感じた大会でした。


チームがこういう雰囲気になったのは

チームメイトに対して

しつこく檄をとばし、まめにねぎらう

キャプテンの存在が大きかったと思います。

やっぱり、リーダーの取り組み姿勢が

組織の意欲を左右するのかもしれません。


私もチームに対する愛着が強くなってきました。

優勝するまで一緒に頑張ります!
10年05月07日 07時15分45秒
Posted by: mhirai
トップが決断しないと

物事は進みません。


失敗を恐れたり、評判を気にして

決断しないでいると、

問題がどんどん深刻化します。


誰もが納得する解決策なんて

ほとんどありません。


多少の批判は覚悟のうえで

強い意志で決断することが

トップの責任かもしれません。


最近の報道を見ていると

そんなことを感じます。
10年05月06日 06時44分11秒
Posted by: mhirai
かつて住んでいた

山口県の徳山を

24年ぶりに訪れました。


GWにもかかわらず

駅前の商店街は人通りはなく

お店も半分以上が閉鎖していました。

昔はいつも人がたくさんいた記憶があるので

その閑散ぶりにさびしくなりました。

地元の方の話では

不景気で仕事がなく

若い人が外に出ていってる、

とのことでした。


そんな中、昔と変わらない

にぎわいを見せていたのが

駅から少し離れた場所にある

動物園でした。

1時間もあれば1周できるような小さい場所に

子供連れの家族がひしめきあってました。


やっぱり

社会を活気づける特効薬は

「若さ」なのかもしれません。
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