中小企業は経営者の権限が強いことが多いので

たいていのことはトップダウンで決まります。

意思決定のスピードがはやいおかげで

すぐに物事が決まる半面、

あまり深く考えずに結論を出すこともあるので

あとから前言を撤回することもよくあります。


おかげで現場が振り回されて

社員が困ることになるのですが、

個人的にはそれはやむを得ないことだと思っています。

むしろ、失敗や批判をおそれて

結論を出すのに時間がかかってしまうことの方が

経営者として致命傷です。

社長の迅速な決断を引き出すために

柔軟に、かつ即実行する力を身につけることが

社員にも求められるように思います。


強いリーダーが育つかどうかは、

本人の資質以上に、

メンバーの適応力や忍耐力が問われるのかも

しれません。