社長のレベルアップ

1年ほど前から経営改善のお手伝いをさせて頂いている

同世代の２代目経営者の方がいらっしゃいます。

弊事務所のご提案で、年初にP/LとC/Fの予算を立てたうえで、

予実の進捗確認と問題解決の検討を毎月行ってきました。


そのおかげか経営数値への理解がだいぶ深まったようで、

最近は資金繰り改善のために、

資産の取得はなるべくリースにする、

資材は必要な分だけ購入し在庫は持たない、

といった取り組みを行っているそうです。


ステップアップのために、

来期の予算はご自身で立てて頂くことにしました。

社長がさらに成長されるのが楽しみですね。