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　　　　　　　読売グループ創始者　正力松太郎氏
　　　　　　　　頭脳活用型、掛持ち症、自信家
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　　　　持ち前の頭の良さは、若いときには裏目に出て苦労することも多い
　　　　しかし、その頭の良さは、年齢を重ねると共に研ぎ澄まされ、
　　　　湧き出るアイデアに惹かれ、人望が集まることとなる
　
　▲ 「無謀」を「奇跡」に変える力
　
　正力松太郎氏は、たたき上げの警察官僚でした。
　入職以来目覚しい功績でスピード出世したものの、
　昭和天皇の皇太子時代におきた狙撃事件の責任をとらされ、
　懲戒免官になります。
　
　今までろくに筆を執ったことが無い正力氏が
　無謀にも瀕死状態であった読売新聞の経営権を買い取り、
　日本有数の新聞会社に育て上げることになったのです。
　
　経営権を買い取るにも満足に資金がなかった彼は、
　元上司、同級生やその親戚友人からかき集めました。
　それでも毎月出る赤字の穴埋めに間にあわず、
　起死回生に挑んだ大イベント、
　国技館納涼博覧会の資金の工面には、
　警察官僚時代からの人脈と政治力を駆使しました。
　
　赤字経営から脱却する原動力になった、
　「世紀の囲碁対決」を実現できたのは、
　警察官僚時代の人脈であったし、
　ボクシングチャンピオンを招致し、
　また多摩川公園で菊人形展を企画したときも、
　大学時代の人脈を頼りにやっとこぎつけたのでした。
　
　自らが持つ人脈を最大限に生かし、資金、才能までも自分の見方に
　することが出来た人物、それが正力氏であったのです。
　
　▲ 「自信」は怖いもの知らず
　
　彼は知りつくしていました、
　「大衆が珍しいものに競って飛びつく」ということ。
　警察官僚時代に、捜査や取締りをする際に必要なのは、
　大衆の利害と関心の方向なのです。
　それを先回りして察知し、
　暴発するのを防ぐのが彼の役割だったからです。
　
　そんな正力氏が実力を見せたのは、
　新聞に初めてラジオ版を作ったことです。
　ラジオ放送が開始されて４ヶ月後、
　紙の色をピンク色にした見開き２面のラジオ版をスタートさせたのです。
　他の新聞社は自分たちの敵になることを敬遠して、
　ラジオ番組を一切載せていませんでした。
　
　新聞業界の常識をまったく知らないよそ者の強みだったのでした。
　見事に狙いは的中し、一気に１万部以上発行部数が増え、
　その後もラジオの普及とともに益々勢いを増していきました。
　
　また、通信網や販売網が遅れていた読売新聞が、
　大手新聞社に対抗していくために正力氏が考えたのは、
　イベントを企画してそれを新聞に載せることでした。
　それは資金力の無い、読売新聞にとって最もお金のかからない
　拡販の方法だったのです。
　
　「イベントを立ち上げて読者の興味を引き、
　それを見込んだスポンサーからの広告収入を狙う」
　大衆が望むイベントさえ企画できれば、新規購読者が獲得でき、
　同時にスポンサーからの広告収入が入る、
　さらにはイベント自体の興行収入も期待できる。
　
　正力氏が「水雷作戦」と名付けたこの作戦は、三流新聞社が一流新聞社の
　「戦艦」に対抗するため、大衆にむけた情報と言うものを最大限に生かした
　戦略だったのです。
　
　
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