2006年 7月の記事一覧

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06年07月18日 10時54分14秒
Posted by: mao
●「上場やめます」という会社も出現 
 神戸のワールドという会社は、女性用服飾品のアパレル卸(縫製メーカー)です。
 この会社は、「当社は上場を取り止めます」といって、自社株を買い戻すことを決めたそうです。
 もちろん、「上場経営より、非上場経営がいい」という判断が働いたからでしょう。
 上場経営には、株式を公開することで、広く資金調達がしやすいとか、金融機関が経営者に個人保証を求めずして融資するとか、いい面があるでしょう。
 さらに、「上場会社」というステイタスも、特に経営者には魅力的らしい。
 しかし何事にも、日の当たる面もあれば、日陰の部分もあります。企業買収(乗っ取り・マネーゲーム)のターゲットになるのも、上場企業だからです。

●一兆円企業でも上場しないという哲学
 ある大手ゼネコンにT社があります。04年の年商はほぼ一兆円です。しかしこの会社は、昔からずっと上場していません。非上場会社なのです。
なぜなのでしょうか。
 品質経営という方針を徹底するためには、株価の上下に一喜一憂していては、平常心の邪魔になります。
 この会社の人事管理も独特で、労働組合がないかわりに社員組合があります。労働組合を作られる前に、会社が積極的に動き、社員組合を作ったのです。
 勉強不足の人のなかには、上場会社が非上場会社より格が上(従業員も質がいい)という驚くべき浅薄な認識の人がいますが、そんなことはありません。

●時流も上場感覚も変わった
 「会社を上場しました」といって、心躍るような挨拶状をいただくことがありますが、この事実を裏返せば、「いつマネーゲームの対象になっても、おかしくない会社になりました」という意味でもあります。
 冒頭に紹介したワールドと同様、自社株を買い取り非上場になる、MBO(マネジメント・バイアウト)を志向する会社はもっと増えるかも? 上場環境も変わりましたね。
06年07月04日 10時37分10秒
Posted by: mao
 ある銀行主催のセミナー会場でのこと。「コスト管理」の講座をしばらくのぞいてみた。
 しかし、こんな講座をまじめに受講するようじゃ、コスト管理の実効を手中にはできないと思った。
その理由は、午前の講座が終わるや、講師も受講者も一斉に、昼食をとりに食堂に出かけたが、皆が出かけたあとは、消灯もしない照明が、こうこうと無人の教室を照らしていたからだ。
「わたしが講師なら、“原価管理は身の回りから、照明を切ってから・・”と指導する」と。
身近な照明を無駄に全開したままで、コスト管理を論ずるのは、ナンセンスもはなはだしい。

 コスト(原価)を、数字だけでとらえるのは、生きたコスト管理にはならない。
コストやムダの多くは、人間の行動から生まれるものである。だから、人の動きにコスト管理を求めない考え方は、現実的な管理とは距離が生じる。
一例をあげれば、出社早々グズグズする人や、タクシーを降りるときになって財布を出すくせのある人や、車を運転して曲がる場所に差しかかってからシグナルを倒す人は、計画性に欠ける人である。
こういう人の動きにはムダが多く、ハイコスト&ロープロフィット(高い原価で低い生産性)な働きしかできない人である。役所の多くには、こんな人間がゴロゴロして、働くというより動いている感じがする。

 下表には、原価を押し上げ、仕事効率を落とす、主要な原因を紹介した。
「だったらどうしたらいいか?」には、ここで触れていない。各社で知恵をひねって欲しい。

原価を押し上げ、仕事効率を落とす元凶
   ?朝の職場がグズグズしているほど・・・→ 原価(UP) 効率(DOWN)
   ?仕事のやり直しが多いほど・・・・・・・・・・→   〃      〃
   ?苦情の多い仕事が増えるほど・・・・・・・・→   〃      〃
   ?客のホンネを知らない職場ほど・・・・・・・→   〃      〃
   ?よぶんな手間をかける仕事ほど・・・・・・・→   〃      〃
   ?仕事の手順が場当たり的なほど・・・・・・→   〃     〃
   ?営業マンの巡回経路がヘタなほど・・・・・→   〃      〃
   ?仕入れ価格が高いほど・・・・・・・・・・・・・→   〃      〃
   ?会議が多い会社ほど・・・・・・・・・・・・・・・→   〃      〃
   ?不良率が高いほど・・・・・・・・・・・・・・・・・→   〃     〃
   ?固定費が多いほど・・・・・・・・・・・・・・・・・→   〃      〃
   ?管理者の能力が低いほど・・・・・・・・・・・→   〃      〃
   ?部下のミスを是正しないほど・・・・・・・・・→   〃      〃
   ?右脳的な柔軟発想に欠けるほど・・・・・・→   〃      〃
   ?新しい仕入れ先を開拓しないほど・・・・・→   〃      〃
   ?新しい得意先を開拓しないほど・・・・・・・→   〃      〃
   ?新製品を開発(導入)しないほど・・・・・・→   〃      〃
   ?社長の心が浸透しないほど・・・・・・・・・→   〃      〃
   ?「原価意識」が不徹底なほど・・・・・・・・→   〃      〃
   ?五年先の変化を考えないほど・・・・・・・→   〃      〃
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