ポストイットで有名な３Ｍでは

イノベーション醸成のために

部下の発案にＮＯと言わない、という

不文律があるそうです。


最初は成果を問わないかわりに

予算はゼロ、取り組んでいい時間も業務時間の１５％まで、

という範囲ではじめてもらい、

アイデアが具体化して社内のＧＯサインが出たら

1,000万円くらいの予算と5人くらいの担当者をつけて

本格的に新しい市場を作っていく、

という流れになっているようです。


ちなみに、

社内のＧＯサインが出るアイデアは全体の10％くらい、

ビジネスとして成功するのはそこからさらに10％くらいのようです。


確率の低い挑戦でも成功をつかむために万全の準備をする、という

イノベーションマインドは

ギャンブラー魂とちょっと似てる気がしますね。