1年ほど前から経営改善のお手伝いをさせて頂いている
同世代の２代目経営者の方がいらっしゃいます。
弊事務所のご提案で、年初にP/LとC/Fの予算を立てたうえで、
予実の進捗確認と問題解決の検討を毎月行ってきました。
そのおかげか経営数値への理解がだいぶ深まったようで、
最近は資金繰り改善のために、
資産の取得はなるべくリースにする、
資材は必要な分だけ購入し在庫は持たない、
といった取り組みを行っているそうです。
ステップアップのために、
来期の予算はご自身で立てて頂くことにしました。
社長がさらに成長されるのが楽しみですね。
