弊事務所で会議の運営を行っているお客様では
決算を迎えるまでに
翌期の計画を立てるようにしています。
今月も、7月決算のお客様の
翌期計画を作成しました。
中小企業としては
あまりに計画を立てるのがはやいので、
取引銀行からは
「今期の決算も出来ていないのに時期尚早では」
と、心配の声が出ているようです。
確かに直近の実績が分からないようでは
意味のある計画は立てられません。
しかし、そのお客様では
2年かけて主要項目を自社で日次管理するしくみを構築したので
決算が出来ていなくても実績が把握できるようになっています。
銀行の指摘する問題点はなくなっています。
ちなみにそのお客様は
管理のしくみが出来上がっていくのにあわせて
業績がグングンと伸びています。
もちろん、自社の努力の賜ですが、
弊事務所も少しは役に立てたのではないかと、
ホッとしています。
