１１日は事務所では幹部会議と所内研修、向かいのホテルでは税理士会の理事会・定例会・確定申告研修会・新年会で小刻みに事務所とホテルを移動した一日でした。


（所内会議）

　昨年の９月に新たに経営統合した新しい仲間達との意思統一に時間をかけています。今月のテーマは全体の経営計画を作成すること。理念・ビジョン・ドメイン・ゴール設定、事務所発展のロードマップなど開設から５０年以上経過している事務所同士の方向性を明らかにする作業では神経を使います。


（経営革新セミナー）

　公開セミナーとして毎月開催している「経営革新セミナー」も１５回を数えました。外部専門家をお願いする講座とＴＫＣテキストを使ったスタッフによる講座とのカリキュラム編成ですが、一巡しました。特に、スタッフには選択した講座を自分の工夫で立派に仕上げていることに大いに満足しています。後は回数をこなすことで磨きがかかりますが、その場を用意するのも代表者の責任であります。


（組織の長として）

　私は事務所以外にもいくつかの組織運営に関わってきました。心掛けてきたことは、組織活動に必要な運営資金を確保すること、構成員を疲れさせないこと、組織運営にかかわることで自己実現の場として理解していただくことです。自分としては花咲爺さんと感じることができることが夢であります。



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　なお、私からのメッセージは・・・・・